Schimbari si inovatie pe piata de cercetare indoor si in-store din Romania

“Se prevede un viitor sumbru pentru metodele clasice de cercetare sau directia spre care ne indreptam o reprezinta un hibrid intre inovatie si traditie?”

În ultimul timp, au avut loc câteva schimbari pe piata de cercetare din România. Acum un an, se lansa prima companie specializata în masurarea audientei si consultanta in-store si indoor la nivel national, iar de curând, si-a facut aparitia LABoratory & Co, singura companie din Europa care integreaza metodele de cercetare traditionala cu cercetarea biometrica. Daca piata evolueaza cu asa repeziciune si în perioada de criza, sa ne asteptam la ceva surprize în viitor?

Catalin Florea, Account Manager TruMedia Research, companie ce aduce tehnologia de ultima ora pentru masurarea indoor si in-store, în exclusivitate pentru România spune: „Datele de audienta pe care le furnizam permit calcularea unui cost la mie pentru oricare dintre obiectivele masurate. Astfel, devine posibila o comparatie directa între media traditionale si media indoor si in-store (de exemplu, retele de digital signage, totemuri sau rafturi din magazine)”.

„Avantajul principal consta în faptul ca masurarea se face în mod automat si fara întrerupere. Numararea persoanelor, segmentarea demografica si evaluarea duratei petrecute în fata suporturilor sunt facute pentru toti vizitatorii, nu doar pentru un esantion. Eroarea umana este exclusa, iar datele brute pot fi vizualizate la câteva ore de la înregistrare. Practic, putem afla la finalul unei zile, informatii de baza despre audienta din acea zi. Pentru analiza amanuntita, combinam un volum considerabil de date brute si un sistem de centralizare si de selectie, prin care obtinem rapoarte relevante pentru fiecare proiect în parte”, a completat Catalin Florea. De aceste avantaje beneficiaza clientii care provin din doua sfere principale: producatori (P&G, Colgate-Palmolive) si detinatori de suporturi indoor/in-store (Monopoly, Sugar Media, Brand Management). Un element de luat în seama îl reprezinta costul acestui tip de cercetare: „Preturile variaza semnificativ în functie de tipul si de amploarea proiectului însa, în linii mari, sunt comparabile cu cele ale unei cercetari clasice de piata”, a explicat Account Managerul TruMedia Research.

Daca ne îndreptam privirea spre inovatie în cercetarea de marketing, Paul Markovits, International Research Director al LABoratory & CO România, ne-a explicat prin ce se diferentiaza agentia nou aparuta, de cele deja existente pe piata: „Prin serviciile oferite, Laboratory & Co se pozitioneaza ca o agentie de cercetare de marketing cu metodologie FULL CIRCLE™– integreaza metode de cercetare biometrica cu cele de cercetare traditionala. Prin cercetarea biometrica, sondam dincolo de declaratii, la nivel de timpi de raspuns, grafice de rezistivitate, miscari ale muschilor fetei, înregistrarea variatiei undelor creierului, ceea ce ofera o masuratoare cu o acuratet e înalta. Pe lânga testarea biometrica, testele comportamentale adiacente pe care le facem, valideaza aceasta metodologie”. Un marketer este, totusi, interesat de beneficiile pe care i le aduce investitia sa, indiferent de tehnologia folosita. „La nivel macro, beneficiile se refera la optimizarea bugetelor de marketing prin reducerea costurilor cu pâna la 50% (20% costuri de productie si 30% costuri media), eficienta, precizie si economie de timp. Un avantaj major îl reprezinta faptul ca putem sa testam în faze incipiente, pre-testarea aratând de la bun început ce este relevant, ce trebuie pastrat, la ce trebuie renuntat. Metoda permite testarea a tot ceea ce înseamna print, internet, outdoor, POSM pentru o campanie”, a adaugat Paul Markovitz.

Un lucru interesant cu care vine nou Laboratory & Co îl reprezinta testul biometric NeuroTrace, care permite o analiza completa a reactiilor neurofiziologice (implicare emotionala, interes, apreciere) pentru evaluarea fiecarei secunde a unei reclame: „Gratie masuratorii biometrice nu evaluez doar gradul de apreciere si implicare sau întelegerea mesajului unui spot, ci si acel moment particular, cuvânt sau sunet care a produs o apropiere la nivel neuropsihologic ori din contra îmi reflecta o tendinta de evitare”, a spus Markovits.

Cum vad clientii aceasta noua metoda de cercetare? “Sunt clienti receptivi la nou, ale caror cerinte au evoluat datorita sofisticarii consumatorilor, generând nevoia de metode de introspectie mult mai precise. Categoria principala de clienti este reprezentata mai degraba de cei care deruleaza un volum intens de activitati în zona de marketing. La nivel global, Laboratory lucreaza cu peste 120 de clienti, incluzând companii internationale importante din diferite sectoare: FMCG, finante, telecom, media, farmaceutice, energie, auto”, a explicat Paul Markovitz.

La nivel de indoor si in-store s-au facut progrese, dar în ceea ce priveste outdoorul, se preconizeaza vreo inovatie? Catalin Florea ne spune despre planurile cu privire la piata de outdoor: „Ne dorim sa putem masura si outdoor, însa pâna acum nu am gasit un furnizor potrivit. Cu siguranta, outdoor-ul va deveni si el masurabil la un moment dat. Însa acest canal prezinta provocari tehnice pentru care înca nu exista solutii pe piata (detectarea pietonilor si a persoanelor din vehicule, raza mare de detectie, rezistenta la conditii meteorologice dure). Fezabilitatea unui astfel de proiect în România depinde, probabil, mai curând de existenta unei solutii tehnice decât de mediul de business, care deja si-a manifestat interesul în aceasta privinta”.

Concluzia pe care am putea sa o tragem ar fi ca traditionalul nu se va retrage subit din viata cercetarii, dar este clar ca piata de research evolueaza atât pe plan international, cât si local.

„Pe termen scurt si în contextul generat de criza, solutia consta în eficientizarea cercetarii. Totodata, magnitudinea descoperirilor si rapiditatea cu care acestea se întâmpla atât în domeniul neurostiintelor, al cercetarii biometrice vorbesc de la sine referitor la dinamica evolutiei din aceasta zona. Exista o serie de alte elemente care converg catre ideea ca industria cercetarii sta sub semnul unei evolutii constante, al schimbarilor treptate, fara a renunta însa la metodele traditionale. În 3-4 ani s-ar putea sa asistam la o preponderenta a utilizarii metodelor de cercetare biometrica. Trebuie sa luam în calcul însa ca an de an, mai ales în tarile dezvoltate, încrederea acordata metodelor noi de cercetare este din ce în ce mai mare, a declarat Paul Markovits.
„Metodele de cercetare se vor diversifica, datorita noilor tehnologii de masurare. Aceasta nu înseamna ca vor disparea metodele clasice. Chiar daca suntem capabili sa clasificam persoane în mod automat, sa facem harti ale perceptiei sau sa scanam impulsuri cerebrale, vom avea nevoie întotdeauna si de contact cu consumatorul. Ne asteptam la aparitia unor metode hibride, care sa îmbine tehnici revolutionare si tehnici clasice în asa fel încât sa ofere solutii adaptate fiecarui proiect în parte”, a concluzionat Catalin Florea.

Sursa: IAA

Criza ecomonica din Romania ne poate muta in Bulgaria

“In vreme ce economiile mondiale dau semne de revigorare, chiar si timide, efectele crizei economice continua sa faca ravagii asupra Romaniei.”

La capul economiei in agonie, Guvernul face experiente care, in loc sa scada febra generata de criza, aplica terapii demne de samani repetenti. Ultimul experiment facut pe genetica economiei de guvernul in halat portocaliu este noul cod fiscal care, printre multe alte terapii daunatoare trupului si asa subrezit al pacientului, mareste doza TVA-ului de la 19% la 24%, scrie Print Magazin.

Mergand parca pe ideea ca o nenorocire nu vine niciodata singura, proasta medicatie acordata economiei de echipa guvernamentala pentru iesirea din criza devenita cronica, leul se depreciaza tot mai mult fata de euro si dolar. Clinic vorbind, cresterea TVA va afecta negativ toate „organele” economiei nationale, efectele avand repercusiuni pe termen lung.

Cresterea fiscalitatii in timpul crizei economice va stopa orice incercare de revenire pe plus a economiei. Un nivel ridicat al fiscalitatii genereaza cresterea presiunii fiscale asupra contribuabililor, care devin tot mai reticenti la achitarea obligatiilor fiscale, modificandu-si radical comportamentul fiscal. De aceea, fiscul va trebui sa administreze riscuri deosebite privind ignorarea legislatiei fiscale, iar economia va trebui sa suporte riscurile diminuarii productiei si a prestarilor de servicii.

In plus, cota TVA de 24% va duce la cresterea preturilor, la scaderea consumului si, in cele din urma, la marirea inflatiei de la 4,4% in iunie la 7,7-8,5% la sfarsitul anului, conform specialistilor.

Din experienta statelor dezvoltate ale Europei reiese ca ratele excesive de impozitare distrug spiritul intreprinzator, incurajeaza evaziunea fiscala si imping antreprenorii spre tari mai ospitaliere fiscal. In cazul nostru, este vorba despre Bulgaria (TVA de 20% si cota unica de 10%), stat in care si-au mutat activitatea tot mai multe firme romanesti in ultimul timp.

Astfel, in loc sa suplimenteze veniturile de la buget, aceste masuri le vor diminua in timp.

„Cresterea TVA cu 5% ne afecteaza activitatea prin majorarea preturilor la toate produsele achizitionate si a taxelor, iar cresterea euro are ca rezultat scaderea vanzarilor companiei. Clientii vor reactiona negativ, iar acest lucru ne va afecta afacerile, dar si intreaga piata de ambalaje din Romania”, face o scurta apreciere Octav Preoteasa, director general OP Consulting, intr-un interviu Print Magazin.

Pentru Adrian Petcu, director general ABTH, efectele celor doua cresteri nu sunt grave: „Pentru orice piata B2B, cresterea TVA si euro se pierd in mecanism.” Insa revine si detaliaza: „Deprecierea semnificativa a leului in favoarea monedei unice europene duce la majorarea contravalorii facturilor exprimate in euro. Piata materialelor promotionale a inregistrat o scadere semnificativa a puterii de cumparare in perioada de criza financiara, manifestandu-se prin bugete de marketing retusate. Ca si pe orice alta piata, vorbim despre un salt al preturilor. Cresterea euro va fi resimtita in special la produsele care sunt stabilite si platite in euro. Se va diminua puterea de cumparare a clientilor, vom avea parte de negocieri stranse si de oferte speciale pe care vom fi nevoiti sa le facem din ce in ce mai des. Negocierea se va duce si cu furnizorii externi care vor fi obligati sa se plieze pe nevoile si cerintele noastre. Influentele acestor doua masuri asupra stocurilor interne, a rulajului si a termenelor de plata pentru furnizorii externi se pot face simtite in perioada imediat urmatoare”.

Bogdan Novac, director general Euro Nova, spune ca aparent nu conteaza cresterea TVA, dar lucrurile nu stau atat de simplu: „Preturile din contractele cu beneficiarii sunt exprimate in valori fara TVA. Teoretic nu ar trebui sa fie nicio influenta. Insa marirea TVA afecteaza pretul produsului la consumatorul final. Este posibil sa apara o scadere in volumul de vanzari al magazinelor si automat o scadere a cifrei de afaceri pentru producatori. Scaderea cifrei de afaceri va influenta cu siguranta si bugetul pentru publicitate (in mod negativ, evident)”.

La randul sau, managerul Augusta Papier apreciaza ca „Principalul efect al majorarii TVA va fi cresterea inflatiei. Acest fapt se traduce printr-o scadere a puterii de cumparare a consumatorului final si implicit a consumului, cu efect indirect asupra pietei distribuitorilor de hartie. Este clar ca retailerii nu vor putea transfera integral cresterea TVA, cu efecte directe asupra marjelor acestora, dar si cu o crestere a «presiunii» pe marjele distribuitorilor si producatorilor. Efectele directe vor fi resimtite atat la nivelul comerciantilor de hartie, cat si la cel al clientilor acestora (tipografii, redistribuitori sau clienti finali) prin cresterea preturilor la energie, apa, gaz, materii prime, costuri de distributie etc., ceea ce va duce la cresterea costurilor de productie. Aceste cresteri, normale sau speculative in unele cazuri, vor afecta cash-flow-urile tuturor firmelor din domeniu precum si structura calculatiilor de pret”, scrie Print Magazin.

Asa cum este firesc, oamenii de afaceri trebuie sa gaseasca variante de supravietuire.

Doua dintre ele ne sunt oferite de Lazar Panov, General Manager Geko, una fiind asteptata de la stat: „Cresterea TVA va influenta negativ nivelul vanzarilor in domeniul nostru. Totusi, o portita o reprezinta comertul direct intracomunitar, caz in care se evita plata TVA, in mod special la achizitiile pentru investitii pe termen mediu si lung. Noi oferim clientilor posibilitatea achizitionarii utilajelor si a marfurilor direct din Bulgaria. In plus, plata TVA la incasarea facturilor ar fi de un mare ajutor si ar da o gura de oxigen atat de necesara mediului de afaceri in momentul actual”.

Analiza cresterii cu 5% a TVA-ului releva efecte dintre cele mai grave si, asa cum spuneam, pe termen lung, care pot afecta intreaga economie pentru mult timp, scrie Print Magazin.

Unul dintre efecte poate fi chiar decapitalizarea firmelor autohtone. „Prin cresterea TVA vor aparea influentele negative in special asupra firmelor mici, deoarece pentru serviciile pe care le ofera, logic, vor emite facturi care contin TVA marit. Acest TVA de 24% va trebui platit la stat in 30 de zile, dar abia acum apare problema, pentru ca incasarea facturilor in industrie se face, in general, la 45-120 de zile. De aici rezulta decapitalizare”, crede Virgil Andreescu de la Ecoplast.

Laura Toma, General Manager Larrox, vede efectele acestei masuri asupra firmei sale prin influenta asupra cash flow-ului: „Cresterea cu 5% a TVA-ului ne va afecta atat pe partea vanzarilor de echipamente, cat si pe cea a vanzarilor de consumabile.

In cazul echipamentelor, vom fi afectati deoarece vor fi afectati in mod direct clientii nostri care au de facut investitii pentru ca vor avea de suportat o valoare totala marita in momentul achizitiei. Aceasta valoare va fi mai usor suportata in cazul unei investitii cu finantare in sistem leasing, dar mai greu de acoperit in cazul proiectelor cu fonduri structurale, unde si asa firmele gasesc greu co-finantare pentru valoarea efectiva a echipamentelor, fara TVA. In cazul consumabilelor, vom resimti aceasta crestere cu 5% a TVA in cash flow, si asa lovit, deoarece colectam TVA la mult timp dupa vanzare”.

Ajungand la cealalta problema expusa la inceput, cea a instabilitatii cursului de schimb, dam peste alte probleme. Oscilatiile cursului valutar produc mari dificultati la stabilirea preturilor in lei. Cresterea euro duce si la pierderi din diferenta de curs valutar pentru plati externe, mai ales a marfurilor achizitionate cu cateva luni in urma si care ajung la scadenta exact in perioadele de valoare maxima istorica a cursului valutar, potrivit Print Magazin.

„O crestere a monedei euro de la 3,5 la 4,3 lei (asa cum a fost cea de la sfarsitul lui 2008) este ingrijoratoare. Termenele de plata s-au diluat mult spre 60 de zile si chiar mai mult. Preturile noastre si ale furnizorilor nostri sunt in euro, calculate in lei la momentul facturarii. Daca in momentul incasarii diferenta de curs este foarte mare, atunci aceasta este pierdere”, sustine directorul Euro Nova.

Virgil Andreescu anticipeaza ca, din cauza instabilitatii monedei locale, furnizorii de hartie ar putea crea dificultati: „Cresterea euro poate genera mari presiuni din partea furnizorilor de hartie, in special sa acorde termene de plata cat mai mici la incasarea facturilor deoarece nu au predictibilitate pe cursul de schimb”.

Totusi, managerul Augusta Papier nu confirma aceste banuieli: „Principalele efecte ale cresterii monedei europene se resimt imediat atat in pozitiile bilantiere (deprecierea stocurilor si a creantelor comerciale), cat si in contul de profit si pierdere prin ajustarea datoriilor comerciale sau a creditelor bancare in valuta cu diferente de curs nefavorabile. Aceste efecte negative pot fi, intr-o oarecare masura, contracarate prin utilizarea unor instrumente financiare specializate (contracte de hedging) sau prin transmiterea acestor cresteri ale cursului direct in piata prin majorarea preturilor in moneda locala. Fiecare importator este obligat sa isi cuantifice in bugetul anual aceste diferente de curs nefavorabile si este clar ca, intr-o anumita masura, ne asteptam la o astfel de evolutie a cursului de schimb. Suntem pregatiti sa depasim si aceasta dificultate, cu costurile de oportunitate pe care le presupune”.

Laura Toma sustine si ea ca aceste diferente de curs sunt anticipate, atentionand asupra pra altei probleme ale cursului euro/dolar pentru care insa a gasit o solutie: „Preturile ofertate de noi sunt intotdeauna exprimate in euro, fara TVA. Dar intotdeauna trebuie sa ne luam in calcul diferentele de curs care ne afecteaza intre vanzare si incasarea propriu-zisa. Pentru produsele aduse din afara Comunitatii, ne afecteaza mai mult oscilatia continua a paritatii euro/dolar si in special erodarea acesteia. De aceea, pentru a evita dezechilibrele, recent am luat decizia de a oferta in dolari o gama noua de produse pe care o vom aduce”.

O alta solutie la problema cursului ne este oferita de General Managerul Geko, care propune trecerea de la un curs valutar liber, la unul fix: „In cazul vecinilor nostri din Bulgaria, cursul euro/leva este fix (1 euro = 1,955 leva). In acest caz, este mult mai usor sa gestionezi afacerea din punct de vedere financiar si sa practici un adaos mai mic in comparatie cu pietele care au un curs valutar liber, ce uneori poate creste de la data facturarii pana la cea a incasarii cu 3-4%. Iar cresterea fiscalitatii si instabilitatea politica aduc presiuni suplimentare asupra cursului, acesta fiind mentinut la cotatiile actuale cu succes de catre BNR”.

Statul ar putea deveni cel mai mare holding tipograf din tara

Am vazut ce cred managerii industriei poligrafice locale despre cum ii va afecta cele doua cresteri si ce solutii identifica pentru a micsora impactul lor. Insa intr-o relatie economica sunt implicati si clientii firmelor, fara de care nu ar mai avea obiect de activitate ofertantii de produse si servicii.

Cum vor reactiona acesti clienti la marirea TVA si la deprecierea leului? Trebuie sa incercam sa anticipam cum vor fi ei afectati daca dorim sa fim pregatiti pentru urmatoarea perioada care va fi cu certitudine grea pentru economia noastra. Fara sa anticipeze urmatorul lor pas, furnizorii nu isi vor putea adapta ofertele si nu vor putea gasi solutii viabile pentru clienti.

„In primul rand, clientii nostri vor fi expusi unei presiuni mai mari asupra costurilor de productie (cresterea preturilor la energie, apa, combustibili, materii prime – hartie etc.) si asupra marjelor din partea clientilor finali. In functie de puterea de absorbtie a pietei, se va stabili si nivelul consumului, deja redus semnificativ in ultima perioada. Acest lucru va duce implicit la o noua reducere a capacitatilor de productie, cu efecte negative asupra clientilor deja afectati de criza economico-financiara. In al doilea rand, se vor adanci problemele de finantare ale clientilor si ale furnizorilor, iar piata va suferi inca o restrangere din punct de vedere al cererii. Consumul de hartie va scadea, afectand intreaga piata a distribuitorilor, si va duce la o concurenta mai acerba in care profesionalismul va face diferenta”, estimeaza managerul Augusta Papier.

Criza economica prin care trecem de aproape doi ani si-a facut deja de cap in domeniu, iar efectele acestor doua cresteri nu pot decat sa le accentueze pe cele existente, clientii fiind deja „familiarizati” cu ele. Adunate, acestea pot provoca efecte foarte grave.

Sursa: Print magazin

Doar doua companii din outdoor au facut profit pe timp de criza

“Beta Cons si Clear Channel Romania sunt singurele companii din randul celor care domina piata locala de publicitate outdoor care au afisat profit in 2009, dar la niveluri mult sub 2008.”

Beta Cons formeaza, alaturi de Euromedia, grupul EpaMedia, care domina 30% din outdoorul local, scrie Dailybusiness.

In timp ce veniturile Beta Cons s-au diminuat cu 18% anul trecut, ajungand la 9,3 milioane lei, compania a reusit sa ramana pe profit, chiar daca a fost unul mai mic cu 60% fata de 2008, cifrandu-se la 1,4 milioane lei.

Business-ul sora, Euromedia, a pierdut venituri si a inlocuit profitul cu o pierdere de 8,2 milioane lei. Afacerile agentiei s-au cifrat la 39,7 milioane lei in 2009, in scadere cu 36% fata de anul anterior.

Affichage, al doilea jucator din outdoor dupa cota de piata, nu are deocamdata rezultatele pe 2009 afisate la Registrul Comertului. In 2008, compania afisa o cifra de afaceri de 36,5 milioane lei, si o pierdere de 15,3 milioane lei, informeaza Dailybusiness.

News Outdoor a scazut in business cu 22% in 2009, ajungand la o cifra de afaceri de 24 milioane lei, dar si-a dublat pierderile, care au insumat 6,2 milioane lei anul trecut.

Clear Channel, ocupantul locului 4 in topul celor mai mari agentii de publicitate outdoor din Romania, a raportat in 2009 o cifra de afaceri cu 50% mai mica comparativ cu 2008, de 12,2 milioane lei. Profitul companiei s-a ridicat la 590.000 lei anul trecut, cu peste 90% mai mic fata de cel din 2008.

Sursa: Dailybusiness

Publicitate din ce in ce mai saraca

“Criza a dat o noua fata publicitatii locale in 2010, care se apropie, ca volum, de cea din 2005. Advertiserii nu cheltuie intr-o tara fara consum. Toate mediile clasice pierd, Internetul este singurul care mai creste, insa cu volume mici”

Acestea sunt premisele unei piete de publicitate care mai e tinuta in spate doar de marii advertiseri internationali, spun realizatorii studiului anual Media Fact Book, potrivit Dailybusiness.

Nimeni nu a scapat de criza. Dupa o usoara revenire in primele 3 luni ale lui 2010, cand advertiserii incepeau sa mai dea drumul la punga (crestere de 2,5% fata de aceeasi perioada a anului anterior – n.r.), aprilie si mai au intors totul la 180 de grade. Bugetarii risca sa ramana fara venituri, guvernul anunta masuri de austeritate, se naste intrebarea “urmeaza un nou val al crizei”? Consumul a inceput deja sa scada, dupa ce, observa intr-o nota usor ironica realizatorii Media Fact Book, cheltuielile bugetare au crescut cu 2,6% in 2010 vs. 2009.

O buna parte a populatiei active din Romania va trebui sa se descurce cu bani mai putini, in timp ce multi vor ramane fara job-uri, potrivit Dailybusiness.

Este pentru prima data in istoria de 14 ani a Media Fact Book cand marja de eroare a factorilor care au dus la estimarile pietei este una mult mai mare, precizeaza specialistii care l-au lansat.

“Ne permitem o marja de eroare considerabila in predictiile pentru a doua jumatate a lui 2010. Sunt pur si simplu prea multe variabile. In privinta lui 2011, situatia e si mai neclara”, spune Octav Popescu, vicepresedintele Initiative Romania, grupul de comunicare care editeaza Media Fact Book.

Cu marja de eroare aferenta, lucrurile stau astfel pentru piata media locala in 2010: toata piata scade cu 9% fata de 2009, ajugand la 308 milioane euro. Aproape aceeasi suma s-a investit doar in TV in 2008, anul de gratie al economiei romanesti. Dupa ce a pierdut aproape jumatate din venituri in 2009, printul mai pierde si anul acesta 28%, si ajunge la 27 milioane euro. OOH-ul mai pierde 17% anul acesta. TV-ul si onlineul sunt niste cazuri speciale, scrie Dailybusiness.

TV-ul este singurul mediu care, in timp ce estimarea Media Fact Book il plaseaza cu un minus de 6% in 2010, are simultan si premise de crestere, dar si de depreciere mai mare. De ce? In principal, din cauza “foamei” de cota de piata a televiziunilor. S-au lansat o multime de statii, care alearga dupa cota de piata si isi vand spatiile publicitare pe preturi de nimic, insa aglomeratia scade ratingul.

Si totusi, de la mijlocul lui februarie si pana in prezent, toate televiziunile au fost sold-out, si-au vandut toate GRP-urile, spun cei de la Initiative. Acesta este un semn care ar putea foarte bine pregati o crestere a investitiilor in TV pe intreg anul, avand in vedere ca televiziunea ramane in continuare cel mai ieftin mod de entertainment pentru romanul cu buzunarul gol, cred ei, scrie Dailybusiness.

Online-ul pare ca sta cel mai bine. Cresterea pietei de digital este un fenomen provocat de criza, sustin specialistii Media Fact Book. Cum arata online-ul romanesc? Potrivit studiului MDCS realizat de IAB Europe si citat de Initiative, 30% din userii romani sunt online mai mult de 4 ore pe zi, fata de doar 17% in Europa. 63% dintre utilizatorii romani intra pe Internet in fiecare zi. 75% dintre ei intra pe net pentru a cauta un produs sau un serviciu. 96% dintre userii romani fac cautari pe Internet, fata de 89% dintre toti userii europeni, si 96% dintre userii din Romania citesc stiri online, fata de 89% in toata Europa.

Acestea sunt niste premise care nu pot fi ignorate de advertiseri, care vor creste piata de online cu 10%-15% in 2010. Dar acesti advertiseri au o mare problema: lipsa de “educatie”, de cunostinte specifice mediului, spune studiul celor de la Initiative. Doar cei din top 5 spenderi au un departament dedicat de marketing online, spune Alex Visa, seful Hyperactive, agentia de digital a Initiative, asta in conditiile in care Internetul este singurul canal care asigura interactiunea reala cu brandul. Bannerele clasice, care domina Internetul si astazi, sunt doar o forma de advertising, eficienta in situatii specifice, insa folosita excesiv.

Pentru bugetele mici operate in online, o parte din vina o poarta de multe ori si agentiile, care nu-si educa clientii, care nu le ofera solutii creative si nu le explica fiecare demers prin care pot junge la rezultate in brand awarness, interactiunea cu brandul, respectiv in vanzari, mai spune Visa. In timp ce online-ul atrage 5% dintr-un buget gigant, pe TV se vand “camioane de GRP-uri”. De ce? “Pentru ca traiesti in Romania, nu poti sa nu fii pe TV”. Este cel mai ieftin mediu, care iti asigura cea mai rapida recunoastere a brandului, spune Visa, potrivit Dailybusiness.

Va reusi vreodata online-ul sa egaleze TV-ul? Da. “Cand in casele din Romania vor fi tot atatea calculatoare cate televizoare”, spun realizatorii Media Fact Book.

Cat despre marele perdant al crizei, industria de print, nu va mai reusi probabil niciodata sa atraga interesul advertiserilor ca in 2007-2008. S-au inchis prea multe titluri, iar cele care au ramas nu au performante in vanzari, nici la chiosc si nici prin abonamente.

“Vor ramane acelea putine, dar bune, care vor avea grija sa aiba o varianta online bine pusa la punct. Printul ar trebui sa fie un back-up al informatiei de pe online, iar aceasta varianta digitala, daca este exploatata cu cap, le va aduce si venituri considerabile”, mai spun realizatorii studiului.

Sursa: Dailybusiness

Trei agentii romanesti, premiate la AdPrint

“Grey Bucharest, Propaganda si Tempo Advertising se numara printre castigatorii festivalului european de publicitate AdPrint 2010″

Juriul prezidat de Brian Fraser, Executive Creative Director McCann Erickson London, a acordat anul acesta cinci trofee de aur si cate sase de argint si de bronz in competitia care a reunit 58 de agentii europene si un total de 318 lucrari, scrie Wall-street.

In urma punctelor acumulate in concurs, Agency of Angels este anul acesta Ogilvy France, agentie a carei campanie „Melting”, cu executiile „Beach”, „ Night Club” si „Tennis” a castigat aur in mai multe categorii si sectiuni ale competitiei. Campania a fost desemnata si Grand Prix in categoria AdPrint Outdoor & Poster. Astfel, Golden Team al AdPrint 2010 este echipa formata din Thierry Chiumino, Luc Chomarat, Marie Farge si Eve Roussou, din Ogilvy France.

O alta campanie recompensata cu mai multe trofee este „Great Emotions”, cu executiile „Goosebumps”, „Heartbeat” si „Teardrop”, realizata de echipa Rob Hartmann, Axel Eckstein si Isabelle Bühler din Euro RSCG Zurich, scrie Wall-street.

In ceea ce priveste castigatorii romani la AdPrint 2010, au fost premiate echipele:

De la Grey Bucharest, echipa formata din Vladimir Taroi, Dragos Raicu, Claudiu Dobrita si Bob Toma a castigat un Bronze Angel in categoria AdPrint Outdoor & Poster, sectiunea Durables and Other Consumer Goods, pentru campania „Safe Inside”, cu executiile „Punks”, „Caught in the act” si „Graffiti”;

Din cadrul aceleiasi agentii, echipa formata din Bob Toma, Alex Strimbeanu si Claudiu Dobrita a obtinut un Silver Angel in categoria AdPrint Unconventional Media, sectiunea Unconventional Use of Ambient pentru „Flower Pots”;

Echipa Propaganda, formata din Bogdan Moraru, Tudor Pascanu, Andrei Tripsa, Simina Leotescu si Vlad Tomei a castigat un Bronze Angel in categoria AdPrint Press & Magazine, sectiunea Art, Culture, Media & Entertainment, pentru campania „For Greatest Fans”, cu executiile „Queen_The Miracle”, „Michael_Bad”, „Beatles_Yellow Submarine” si „Depeche Mode_Music for the Masses”;

Iar de la Tempo Advertising, echipa formata din Dan Costea, Alina Rosioreanu, Adrian Preda si Bogdan Costin a obtinut un Bronze Angel in categoria AdPrint Unconventional Media, sectiunea Unconventional Use of Ambient, pentru „Ajax Glass Efect”, scrie Wall-street.

Campaniile inscrise in competitia AdPrint 2010 vor fi expuse pana la sfarsitul lunii aprilie pe gardul ce inconjoara Muzeul National de Arta al Romaniei, fiind astfel accesibile pentru publicul larg.

Sursa: Wall-street