Eltrix | Douazeci de ani de activitate

“Eltrix, cea mai mare companie de productie semnalistica din Romania si una dintre cele mai dinamice din Europa Centrala si de Est, a implinit 20 de ani de activitate.”

“După 20 de ani, Eltrix înseamnă tehnologie de ultimă generaţie, o fabrică modernă şi 23.000 mp suprafaţă de producţie, birouri şi depozitare.  Convingerea noastră este că oamenii definesc compania şi nu invers. De aceea, investim continuu în echipa noastră, acumulând experienţă într-un domeniu care, în 1991 – anul înfiinţării noastre, era ca şi noi, la început de drum. Dorim să mulţumim deasemenea clienţilor şi colaboratorilor noştri, fără de care nu am fi reuşit în fiecare din aceşti 20 de ani!” declară la unison, cei trei fondatori ai companiei, Ana-Maria Ionescu, Florin Hogea şi Valentin Ionescu.

Despre Eltrix:

Eltrix acoperă întreagă gamă de materiale pentru industria de publicitate şi marketing, cele mai importante fiind cele destinate sectorului de retail (semnalistica pentru reţele de benzinării, de show-room-uri auto, de sucursale şi agenţii de bănci, lanţuri de supermarketuri şi hypermarketuri, etc.), trade marketing-ului (POSM-uri: display-uri şi standuri custom made, etc.) şi outdoor-ului (postere de mari dimensiuni pentru billboard-uri şi unipole-uri şi vizualuri gigant – mesh). Pornind de la creaţie şi dezvoltare de produs până la transport, instalare şi mentenanţă, Eltrix oferă partenerilor săi toate serviciile aferente.

Pentru mai multe detalii vizitati www.eltrix.ro.

Eltrix urca 34 de pozitii in Top CAPITAL 100 cele mai bune companii pentru care sa lucrezi

“ELTRIX, lider regional in productia de semnalistica si POSM-uri s-a pozitionat anul acesta pe locul 26 in topul celor mai buni 100 de angajatori din Romania, realizat de prestigioasa revista Capital, urcand 34 de pozitii intr-un singur an”

Promovat sub sloganul “Angajaţii au decis”, “Top CAPITAL 100 cele mai bune companii pentru care să lucrezi” a fost realizat în colaborare cu institutul de cercetare a pieţei GfK România, fiind un studiu profesionist care şi-a propus şi a reuşit să surprindă cât mai multe aspecte referitoare la gradul de satisfacţie a angajaţilor cu poziţii medii de conducere (middle management) faţă de companiile în care lucrează.

La această competiţie au fost invitate să participe peste 360 de companii, printre cei mai importanţi jucători din diverse domenii de activitate din România. Principalele criterii de selecţie au fost numărul de angajaţi (fiind eligibile cele care au cel puţin 100 de salariaţi şi minimum 20 middle manageri). Dintre acestea, au acceptat să participe un număr de 150 de companii. ” La noi in companie cel mai de preţ activ este OMUL. Datorită colegilor mei, am ajuns plecând de la o viziune şi un plan de afaceri, la a fi una dintre cele mai importante companii de profil din Europa Centrală şi de Est. ” declară Ana-Maria Ionescu, Director Eltrix.

“Suntem o companie cu 230 de angajaţi pe care îi uneste cuvântul cheie “prietenie”. Prietenia a stat la baza fondării companiei acum 16 ani, iar acum ea ne uneste şi face ca atmosfera la Eltrix sa fie ca într-o mare familie. Anual investim peste 20.000 RON în dezvoltarea profesională a angajaţilor. Cursurile sunt atât adresate celor care lucreaza în mediul industrial cât şi cursuri specializate de business, adresate top şi middle managementului.
Compania dezvoltă programe variate de bonusuri de la beneficii din operaţiuni bancare, dobânzi preferenţiale, subvenţii pentru transport sau masină de serviciu, abonamente de telefon, participare la caştig, abonament la clinică privată servicii medicale, bonusuri pentru vacanţe, subvenţii pentru activităţi sportive, suport financiar în situaţii deosebite. Pregătim şi un program de susţinere a tinerelor mămici şi purtăm discutii cu o grădiniţă din vecinătatea companiei.

In plus, angajaţii care se ocupă direct de dezvoltarea internaţională a afacerii beneficiază în timpul călătoriilor de zile în plus, în care pot vizita destinaţiile respective pe cheltuiala companiei. Semestrial au loc testări ale angajaţilor, iar pentru a avansa, aceştia trebuie să susţină un test. Fiecare testare are rolul de a-l ajuta pe angajat să fie evaluat şi să promoveze la o nouă treaptă de salarizare sau să evolueze profesional încheie Ana-Maria Ionescu.

Sursa: Eltrix

Evolutia pretului in industria de publicitate

“Se impune o reanalizare a criteriilor de evaluare a ofertelor, astfel incat procentul alocat pretului sa scada, in favoarea unor alte criterii, cum ar fi garantia, bonitatea, proiecte similare realizate anterior etc”

Articol realizat de Dul Dan Drăgut, Business Development Manager – ELTRIX

Etapa I: Anii ’90 (formarea)
Pe o piată care abia incepea să inteleagă termeni ca: brand, logo, corporate image, cateva companii au avut curajul să creadă in dezvoltarea pietei de publicitate si au pornit la drum.
Imi amintesc că o cerere de ofertă suna cam asa: “Doresc să imi transmiteti pretul pentru un corp de 2 m lungime, cu 1 m inăltime, culoare rosie, iluminat cu becuri/tuburi fluorescente.”

 Evident, pe o astfel de cerere raportul intre preturi putea ajunge si la 1:3, dacă nu mai mult.
Materialele erau artizanale, stiplexul/plexiglasul se produceau in niste ateliere mici, in conditii absolut inumane pentru muncitori. Nu prea existau notiuni de calitate, garantie, mentenantă.
In aceste conditii piata a fost formată de cele 2-3 companii multinationale, care au venit de la inceput in Romania, acestea impunand niste reguli mai stricte in productie publicitara si propagand aceste reguli prin migratia de personal către alte companii. Pentru a reveni la tema prezentării, nu putem vorbi de o evolutie a pretului in această perioadă, caracterizată mai degrabă prin acumulare, decat prin dezvoltare armonioasă. Abia spre sfarsitul anilor ’90 au apărut primii distribuitori de materiale publicitare de calitate, au apărut din ce in ce mai multe companii multinationale, s-au dezvoltat primele companii autohtone puternice si am putut trece la etapa a II-a.

 Etapa II: 1998 – 2003 (tranzitia)
Perioada a fost caracterizată de transformări importante:
- firmele de productie publicitara s-au dezvoltat(unele dintre ele accelerat) si a apărut o ierarhie in domeniu;
- distribuitorii de materiale si-au diversificat oferta, consumul a crescut de la un an la altul si astfel preturile de material au devenit competitive;
- clientii au dezvoltat metode si proceduri de achizitii moderne, care in general le-au permis să controleze mai bine raportul pret/calitate si să isi creeze liste cu furnizori agreati;
Venirea companiilor mari pe piată, a generat programe de branding/rebranding importante, ceea ce a permis producătorilor să isi facă un “business plan” pe cateva luni, aceasta ducand la o mai bună gestionare a costurilor si resurselor. In acelasi timp, companiile autohtone au căpătat autonomie financiară si credibilitate, astfel că pentru programe foarte mari, au putut să importe anumite materiale speciale direct de la producători, rezultand costuri mai mici, respectiv preturi mai mici către client, in conditiile unei calităti la nivelul UE. Etapa a fost de “normalizare” a preturilor, asta insemnand că pe o specificatie cat de cat clară, puteai anticipa in limite rezonabile, ofertele pe care urma să le primesti. Pentru asta mai era necesară insă o conditie, si anume ca in Departamentul de Achizitii al clientului să existe persoane care să aibă competentele pentru a face o astfel de analiză.

 Etapa III: 2004 – … (maturizarea)
Este o etapă in plină desfăsurare si care va mai dura o perioadă destul de lungă.
Cand vorbim de maturizare, ne referim la toti factorii implicati in proces – client, producători, furnizori de materiale – care vor trebui să se adapteze pentru a lucra intr-o piată europeană. Asta inseamnă alinierea nu numai la conditiile de calitate a produsului, ci si la normativele europene de mediu si de siguranta muncii. Oferirea si acceptarea de către client a solutiilor integrate la un cost rezonabil si nu pretul cel mai mic, ar trebui să fie directia in care să se indrepte piata. Pentru ca acest proces să aducă rezultate, un rol foarte important il au clientii, care prin furnizarea unor informatii cat mai exacte si obiective la nivel de cerere de ofertă/licitatie, va obtine de la participanti rezultate care pot fi comparate in mod real. De asemenea se impune o reanalizare a criteriilor de evaluare a ofertelor, astfel incat procentul alocat pretului să scadă, in favoarea unor alte criterii, cum ar fi garantia, bonitatea, proiecte similare realizate anterior etc.

 Pentru a concluziona asupra acestui subiect, nu putem vorbi de o evolutie a preturilor in industria de publicitate, ci de o normalizare a acestora, normalizare spre care tindem de fapt in ansamblul societătii.