“Anul 2010 se preconizeaza a fi mai slab ca 2009, iar 2011 va fi un an devastator pentru productia publicitara. Probabil ca ne vom reveni in anul 2015 spune dl. Radu Parlog, Manager Klass Prodexport, intr-un interviu acordat APIIP Magazin”
Reporter: Cum s-a derulat proiectul SUN PLAZA si daca urmeaza alte proiecte de aceeasi anvergura anul acesta?
Radu Parlog: Când vorbim de proiecte de aceeasi anvergura trebuie sa privim în primul rând conjuctura economica, câte mall-uri se vor mai deschide în România anul acesta, câte se vor mai închide, cine mai vine sa investeasca în România, cine mai urmareste dezvoltarea în România si de ce nu, cine se mai poate dezvolta în România.
Reporter: Si proiectul SUN PLAZA a suferit amânari la deschidere. A fost un impediment în fina-lizarea proiectului de productie publicitara?
RP: Nu, deorece proiectul de productie publicitara nu a avut o legatura directa cu deschiderea oficiala a mall-ului. Finalizarea lucrarilor s-a desfasurat conform unui grafic foarte strâns, dar într-un final cu rezultatele scontate.
Reporter: La cât s-a ridicat valoarea proiectului de productie publicitara pentru SUN PLAZA?
RP: In jurul valorii de 350.000 euro.
Reporter: Cum se prezinta piata productiei publicitare în primele 3 luni ale acestui an? Simtiti un regres fata de aceeasi perioada a anului trecut?
RP: Personal, privesc piata productiei publicitare ca un bulgare de zapada care se rostogoleste în sens invers de 2 ani de ani de zile. Exista o inertie normala si dupa perioadele negative, si dupa perioadele pozitive. Boom-ul din anul 2007 – 2008 s-a prelungit si în 2009, lucru absolut normal deoarece proiectele începute în 2007 – 2008 au avut ca finalizare anul 2009. Drept urmare, criza financiara nu a fost resimtita în anul 2009. Parerea mea este ca adevarata criza financiara ne va lovi în 2011-2012. Intr-adevar, anul 2010 se preconizeaza a fi mai slab ca 2009, iar 2011 va fi un an devastator pentru productia publicitara. Probabil ca ne vom reveni în anul 2015. Ce înseamna revenire? Si aici este discutabil … Daca ar fi sa facem un istoric al productiei publicitare, în perioada 1990 – 2000, când oferta era mai mare decât cererea, a avut loc o dezvoltare a productiei publicitare într-un mod natural si eficient, o crestere liniara a întregii productii publicitare. Incepând cu anul 2000 s-a accelerat dezvoltarea productiei publicitare, dar tot sub o forma liniara. Incepând cu 2005 a avut loc o crestere logaritmica ajungând la un vârf absolut în anul 2008, moment în care piata putea satisface numarul total al comenzilor fara nici un fel de problema datorita concurentei acerbe. Aceasta stare de fapt a condus la reducerea preturilor foarte mult si la realizarea îndoielnica din punct de vedere tehnic al produselor. A urmat asa-zisa criza, care de fapt era asteptata datorita numarului mult prea mare de competitori. In orice piata trebuie sa existe un echilibru între cerere si oferta. Pe piata productiei publicitare, oferta începuse sa depaseasca mult cererea. Dezechilibrul major s-a produs în anul 2008 care a continuat si în 2009, iar acum urmeaza picajul. Picajul se va mentine pâna când se va recrea un echilibru între cerere si oferta.
Reporter: Putem privi acest “picaj” ca pe o rearanjare a pietei productiei publicitare si restabilirea echilibrului cerere – oferta?
RP: Cu siguranta DA! Vor ramâne pe piata cei care se vor adapta si vor rezista schimbarilor.
Reporter: Dupa parerea dvs., vor ramâne pe piata preponderent companiile mari sau companiile mici?
RP: Este foarte greu de spus. Managementul se face mult mai usor la o companie mica decât la o companie mare. O campanie mica este mult mai maleabila, se adapteaza mai repede schimbarilor. O companie mare urmeaza o serie de proceduri si reguli interne. Companiile care se vor adapta cel mai bine schimbarilor vor ramâne pe piata si vor avea de câstigat.
Reporter: Sa ne asteptam în perioada urmatoare mai mult la proiecte mici decât la proiecte mari în productia publicitara?
RP: Cert este un lucru, anul acesta vom asista la realizarea unor proiecte mai mici ca numar si complexitate fata de anul trecut pe plan national.
Reporter: S-au schimbat domeniile din care clientii apeleaza la productia publicitara? Sau sunt aceleasi domenii consacrate în cursul anilor precedenti?
RP: Clientii sunt aceiasi. Doar numele lor se schimba. Companiile care apeleaza la productia publicitara ating anumite trepte de evolutie si dezvoltare. De exemplu, o companie mica, atunci când deschide primul birou are nevoie de doua placute pe usa. Dupa doi ani de activitate îsi va deschide zece birouri si va avea nevoie de mai multe placute pentru usi. Dupa o alta perioada va comanda o caseta luminoasa. Dupa aceea, o reclama luminoasa si semnalistica indoor. O companie mica se va adresa unui producator de talie mica, iar pe masura ce se va dezvolta cu siguranta va lucra cu un producator de talie mare.
Reporter: Cum vedeti alocarea bugetului de publicitate al clientilor catre productia publicitara anul acesta? Va scadea ponderea acestuia în bugetul total sau nu?
RP: Cu siguranta anul acesta vor scadea atât bugetele de publicitate cât si alocarea lor catre ramura productiei publicitare. Toate companiile încearca în aceasta perioada nefasta din punct de vedere economic sa rentabilizeze toate costurile si investitiile. Cea mai la îndemâna reducere a costurilor se face din bugetul alocat publicitatii, deoarece se considera un cost indirect, cu o valoare ce genereaza sub 5% din vânzarile cuantificabile pentru companie. Vom asista în viitor la cresterea bugetelor alocate outdoor-ului si productiei publicitare, dar acest fenomen se va realiza treptat.
Reporter: Aveti probleme în ceea ce priveste amânarea platilor de la clienti?
RP: Din fericire nu am întâlnit aceasta problema. Cel putin deocamdata. Probabil ca suntem un caz fericit. In mod sigur ne ajuta si modul de lucru în relatia cu partenerii de afaceri. Exista anumiti clienti care platesc integral lucrarile receptionate la un termen care poate depasi chiar 90 de zile. Salariile trebuie platite lunar iar materialele pe loc. Multi producatori din industria de pubicitate se complac în situatia de a contracta majoritatea lucrarilor cu plata la un termen lung de timp si fara nici un fel de avans. Astfel ajung în situatia unui impas financiar datorat lipsei de lichidati. Si aceasta este o problema!
Reporter: Luati în calcul si dezvoltarea unor afaceri complementare productiei publicitare în aceasta perioada?
RP: NU! Am investit foarte mult în specializarea angajatilor în productia publicitara asfel încât putem contracta orice proiect indiferent de marimea si complexitatea lui. Ne dedicam doar productiei publicitare!
Reporter: Aveti un flux de personal mai accentuat în aceasta perioada?
RP: Privind perioada 1991 – 2008, un procent de 15% din piata publicitara era alcatuita din persoane instruite în cadrul KLASS atât la nivel de management cât si la nivel de muncitori. In aceasta perioada nu s-a înregistrat o scadere a personalului. Ne straduim sa mentinem o stabilitate a personalului cu toate avantajele si dezavanajele legii.
Reporter: Ce masuri ar trebui sa întreprinda APIIP în perioada urmatoare pe piata productiei publicitare?
RP: APIIP trebuie sa lupte pentru îmbunatatirea imaginii companiilor serioase din productia publicitara, sa fie motor de promovare pentru toti membrii asociatiei si sa reprezinte cu succes interesele tuturor membrilor. APIIP este imaginea noastra!
Reporter: In final, câteva cuvinte de încurajare pentru piata productiei publicitare…
RP: Fiecare manager, si pot spune ca avem manageri pregatiti în productie publicitara, trebuie sa gaseasca o cale de a se adapta. Succes tuturor si sa trecem cu bine de acesta perioada mai dificila!
“Algernon va prezinta noile folii translucente marca Orafol pentru aplicatii de inalta calitate pe casete luminoase!” 
